中小企業の8割は、まだAIに手をつけられていません。その変化を伴走できる人材は、圧倒的に不足。 資格も経験もいりません——必要なのは、AIに振り回されない“在り方”だけです。
人材不足・コスト高騰・AI格差。だからこそ「社内でAIを使いこなせる人材」の価値が、かつてないほど高まっています。
採用難で現場は慢性的な人手不足。限られた人数で、より多くの業務を回す必要に迫られています。
原材料費の高騰で利益は圧迫。少しでも人件費・外注費を減らしたいというニーズが強まっています。
査定・チラシ・マニュアル作成――これまで外注し高額を払っていた業務が、AIで内製できる時代に。
これからは、AIを使う会社が、使わない会社からクライアントを奪っていきます。
その変化を企業に届け、伴走するのが「AIコンサル」です。
AIはこれからも勝手に進化していきます。その使い方をファシリテーターとして伝え、自分自身もAIに教わりながら成長していく――それだけで成立する仕事です。
DXは8割の中小企業が未着手。「使いこなせる人」が圧倒的に足りていません。
特別な能力は不要。AIの進化とともに学び続けられる人なら、誰にでもチャンスがあります。
契約書も提案書も、いまはAIが作ってくれます。あなたはそれを「使い、伝える」役割に集中できます。
商品はあなた自身。実際に講師は個人事業主のまま、数億〜大規模の企業に選ばれ続けています。
「AIコンサル、最近増えてるね。でも、あなたを選んだのはなぜかというと――」
最終的に選ばれる理由は、AI知識の量ではありませんでした。誠実さ・熱心さ・そして社長の困りごとに直球で応える力。AIよりはるかに詳しい人を抑えて選ばれたのは、そこに差があったからです。
講師自身が実践している収益モデル。社員研修で入口を作り、DXコンサルで安定収入の土台を築き、システム開発で大きな案件を獲る――この3つを1人で持つことが、独立して事業を安定させる鍵です。
「AIを学ばせたい」というニーズに応える入口。"人に話す"のはAIには代替できないスキル。多くのAI人材が苦手とする領域だからこそ、強い差別化になります。
あなたの人物評価の場月30時間で月30万円――継続契約だから、新規を追い続けなくても安定収入に。価値を出し信頼される限り、契約は続いていきます。まずここで生活の土台を固めます。
信頼を積み上げる継続関係補助金と絡め数百万〜1,000万円超の案件も。AIが開発を担うため、外注なしで大きな利益幅を確保。信頼されたあなただからこそ、安心して発注されます。
失敗したくない時の安心材料継続契約のDXコンサルで、あなた(とご家族)の生活を支える安定収益を確保します。精神的に安定した状態で、研修・システム開発を上乗せしていきます。この順番が、無理なく独立を実現する設計です。
AIを名乗るだけでは通用しない今、社長に選ばれるために必要なのは、AI以外のスキルです。
知識を披露するのではなく、社長が本当に困っていることを拾い、そこにダイレクトに応える。フォーカスの当て方を学びます。
ヒアリングした内容を即座に提案書へ。翌日には形にして披露する――選ばれる人の「営業のスキル」を身につけます。
社長が求めるのは経営的な対話。AIに任せきりにできない、自分のスキルとしての経営知識・視点を磨きます。
最終的に人を動かすのは人間性。AI知識で勝てなくても選ばれる、信頼の築き方を実例から学びます。
AIコンサルとして稼ぎ続けられる人とそうでない人の差は、ターゲット設定と「出会う場所」にあります。講座では、ここをいちばん具体的にお伝えします。
従業員30名未満・オーナー経営の会社
従業員30名未満の会社は、社長自らがフロントに立って営業しているケースが少なくありません。だから交流会やビジネスコミュニティに出てきます。ここが、社長と直接つながれる接点です。
営業の巣窟になりがち。こうした社長は「営業される」のを嫌うので、そもそも来ません。
変な営業マンがいません。決済者が多く、社長も安心して自分の話ができる=トップ営業ができる場です。
「オンラインより対面で話したい」と思う経営者ほど、50〜60代に集中しています。わざわざ足を運ぶという行動自体が、ターゲット層を自然に絞り込んでいます。
「この提案、私にお願いします」とこちらから言う必要はありません。
社長の話を聞き抜き、夢を叶える提案をします。売り込まないことが、いちばんの営業です。
「何屋になるか」を細かく設計する必要はありません。AIに業種は関係なく、サービスの形は——あなたではなく、目の前の社長が決めるからです。
どんな業種が相手でも、AIで応えられます。「この業種に絞ろう」「このサービスで行こう」と、最初から決め込む必要はありません。
提供する形を、あなたが先に設計する必要はありません。目の前の社長が抱えるニーズが、サービスの形を決めてくれます。
社長が欲しいもの、ないと不満なこと、抱えている不安——それを解決する手段を提供します。だから、目の前の社長に合わせて形を作ればいいのです。
決まった成果物を売るのではなく、その時間で社長が何をしてほしいかを実際に行う——自由度の高い準委任契約にしています。形を固定しないからこそ、どんな相談にも社長に寄り添って応えられるのです。
継続契約のいちばんのコツは、リモートで済ませないこと。会って、人として信頼されること。利害ではなく“人情”でつながれば、契約は簡単には切られなくなります。
社長としっかり会う時間を、最低でも月2回はつくります。出社圏内なら、週1回の出社が理想です。顔を合わせ続けることで、単なる利害関係ではなく、人としての関係性が生まれます。
Zoomで話し、お互いの利害が一致すれば、それで契約成立。スピーディーで合理的な関係づくりが通用します。
会わずして契約は成り立たないと考えるべきです。信頼の作り方の基本は「接待」。どんな理由をつけてでも現地に宿泊し、相手が接待をできる機会をつくることが大切です。
鹿児島の会社の、たった2時間の社員研修のために1泊し、接待を受けさせていただいた。
その関係が、後のシステム開発の話につながりました。
ここまで、3本柱のつくり方、社長との出会い方、契約を続けるコツをお話ししてきました。けれど、私が本当にお伝えしたいのは——AIコンサルで成功する方法でも、AIの使い方でも、集客のテクニックでもありません。
AIの時代だからこそ問うべきは、
「AIに取って代わられないものは何か」。
言い換えれば、「AIにさせてはいけないことは何か」。
この問いの答えは、つきつめると “人としての在り方” にたどり着きます。スキルもノウハウも、その土台があってはじめて生きるのです。
在り方を整えた上で、
AIを使いこなす人
在り方がないまま、
AIに振り回される人
この違いを知っているかどうかが、選ばれ続ける人と、消えていく人を分けます。
これは、私自身が身に染みて感じてきたこと。だからこそ、あなたにいちばんお伝えしたいのです。
机上の理論ではなく、実際に自分でやって結果を出している人から学べます。
大阪大学 工学部 卒業。学生時代に仏教に魅せられ、卒業後は仏教ビデオの訪問販売に従事。島根県・鹿児島県を回って販路を開拓した異色の経歴の持ち主です。 その後、DMM英会話の立ち上げに参画。フィリピンで6年、日本で4年、講師採用・講師育成・教材開発・法人営業の各責任者を歴任し、売上を3年で2億円→10億円へ、事業を年商70億円規模へと成長させました。 2024年に独立しデジタルレイバーズを設立。中小企業向けのDX・業務自動化・生成AI活用を専門に、要件定義から開発・教育まで一気通貫で伴走しています。
個人事業主のまま、複数社と月額の継続DXコンサル契約を獲得。新規を追わずに安定収入を実現。
独立初年度から年間30件以上のDX・開発案件を受注。第1期720万→第2期1,200万円へ成長。
クライアントの業務効率化により、累計3,000時間以上の業務時間を創出。資料作成時間90%削減の事例も。
AIセミナーを50回以上開催・のべ300名以上が受講。「概念→ライブデモ→即実践」で高い評価。
※ 守秘のため、具体的なクライアント企業名は非公開としています。数値は2025〜2026年時点の実績です。
全体像を知った上で具体例を見せてもらえて、とても理解できました。実際に動かしているところを見られて助かります。
セミナーに参加してからNotionを会社へ取り入れ、従業員の作業管理に活用。請求書の漏れが減りました。
連携の具体例と、それでどんな恩恵が得られるかが非常に分かりやすい。「自分でもやってみよう」という気持ちになれました。
AIを使って独立・副業し、生計を立てたい
資格や特別なスキルがなく、不安を感じている
営業が苦手・抵抗がある
中小企業の役に立つ仕事がしたい
AIの進化に合わせて学び続けるのが苦でない
安定した継続収入の土台を作りたい
まずは全体像から。AIコンサルという仕事の輪郭と、あなたが安定して稼ぎ続けるための「3本柱」の設計図を掴んでいただきます。難しい前提知識は一切いりません。
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この講座は、中小企業や、これから独立して頑張りたい人を支援するために作りました。当面は無料で提供します。費用をいただくとしても、それはあなたの売上が実際に上がった後。先払いで赤字が出ない形だけを考えています。まずは負担なく、第一歩を踏み出してください。
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